Organisatieontwikkeling
Om de doorontwikkeling van de organisatie te kunnen invoeren en implementeren was in het bestuursakkoord 2022-2026 een jaarlijks doorontwikkelingsbudget van € 100.000 opgenomen, oorspronkelijk voor de jaren 2023-2025. In de begroting 2023-2026 is dit bedrag structureel opgenomen, omdat het ontwikkelen van de organisatie een doorlopend proces is.
In juli 2023 zijn de missie en visie van de organisatie vastgesteld. Deze missie en visie zijn de basis geweest voor het vervolg: het formuleren van het sturingsconcept en het aanpassen van de organisatie daarop. Eind december 2023 zijn door het college dit nieuwe sturingsconcept en een nieuwe hoofdstructuur voor de organisatie vastgesteld, waarin de adviezen van de Ondernemingsraad zijn meegenomen.
In 2023 hebben ook twee verdiepingsonderzoeken plaatsgevonden: voor de teams VTH en Wmo-Jeugd. De rapporten bevatten naast een formatie-impuls ook aanbevelingen/handreikingen (o.a. vastleggen processen). De aanbevelingen zijn uitgewerkt in actiepunten met een planning. Daaraan zijn ook begrote kosten gekoppeld, zowel voor een formatie-impuls als voor systeemtechnische koppelingen die beter digitaal werken mogelijk moeten maken. Deze kosten zijn vertaald in de begroting 2024 en verder.
Deze twee verdiepingsonderzoeken lopen daarmee vooruit op een analyse die in het kader van het project Visie op de organisatie wordt gedaan en die resulteert in een voorstel voor de totale benodigde formatie. De raad wordt tijdig meegenomen in dit traject en eventuele financiële consequenties die hier uit voortvloeien zullen dan ook worden voorgelegd aan de gemeenteraad.
Ook is in 2023 een aanzet gemaakt met een herziening van de HR gesprekscyclus, met organisatiebrede procesoptimalisatie en met actualisering van het personeelsbeleid op het gebied van "binden & boeien", wat gezien de gewenste kwaliteit en continuïteit, maar ook gezien de situatie op de arbeidsmarkt, noodzakelijk is.
Tenslotte: alle personele uitgaven zijn in 2023 binnen het personeelsbudget gebleven. Daarvoor is wel het benutten van de ziek- en piekpot nodig geweest en een ophoging van het inhuurbudget. Zowel vanwege de doorontwikkeling als de krapte op de arbeidsmarkt is - meer dan in het verleden - gebruik gemaakt van ingehuurde personeelsleden om de continuïteit van de werkzaamheden te waarborgen.